Führungskräfteentwicklung

1) Individuelle Entwicklungsmaßnahmen für Führungskräfte

Weiter zunehmend sehen sich Führungskräfte u.a. konfrontiert mit: Sich schnell wandelnden Märkten, regelmäßigen organisatorischen Veränderungen innerhalb des eigenen Unternehmens, empfundener Unsicherheit bei Eingebundenheit in Matrix-Organisationen (Vorgesetzte an mehreren Standorten, in unterschiedlichen Zeitzonen), Mangel an „Feed-Back“, unterschiedliche Anforderungen von Vorgesetzten in direkter / indirekter Berichtslinie, häufiger Personal-/Prioritätenwechsel, Mangel an erfahreneren älteren Vorgesetzten, dünnen Personaldecken, zunehmendem Termin-, Kostendruck, mangelnder persönlicher Assistenz, verstärkter Transparenz eigenen Handelns (Ergebnisverantwortung).
Vor diesem Hintergrund investieren Unternehmen immer häufiger in die individuelle Weiterentwicklung ihrer Führungskräfte in Form eines Business Coachings.

 

 

Unsere Beratungsleistungen im kurzen Überblick:

• Unternehmens- und Stellenanalyse
• Anforderungs- und Eignungsprofil
• Ermittlung der Stärken und Entwicklungsfelder der Führungskraft (SWOT-/Einzelpotenzialanalyse) – soweit nicht bereits im Unternehmen erfolgt
• Feedback an die betroffene Person und gegebenenfalls Bericht an das Unternehmen mit Handlungsempfehlungen
• Zielvereinbarung
• Ergebnisorientierte, individuelle Entwicklungsmaßnahmen (mit durchschnittlicher Dauer von neun Monaten)
• Abschlussbesprechung im Unternehmen mit Vorgesetzten, HR-Verantwortlichen
• Dabei: Weiterreichende Entwicklungsplanung

 

Beratungsleistung im Rahmen der Führungskräfteentwicklung richtet sich an Vorgesetzte primär der ersten und zweiten Führungsebene sowie an Unternehmer. Sie findet vor dem Hintergrund der konkreten unternehmerischen Situation (Business Coaching) statt, bezieht dabei die Persönlichkeit des Coachee (Systemisches Coaching) insgesamt ein. Die gesamtheitliche Betrachtung und Begleitung des Entwicklungsprozesses ist uns wichtig. Der Fokus wird dabei nicht auf die Vermittlung von Wissen, sondern auf Veränderung im Verhalten der Führungskraft gelegt. Es kommt meist auf die Optimierung der Führungswirksamkeit an.

 

2) Entwicklungsmaßnahmen für Management Teams

Maßnahmen, welche zur Förderung und Weiterentwicklung von Führungskräfteteams beitragen, gewinnen gleichermaßen zunehmend an Bedeutung. Gründe hierfür liegen insbesondere in folgenden Umständen: Noch immer wird im Verlauf der Aus- und Fortbildung an (Hoch-)Schulen ein deutlicher Schwerpunkt auf den Auf- und Ausbau individuellen Wissens gesetzt. Hingegen findet die Vermittlung von Fähigkeiten, Befähigung zur Kooperation, ergebnisorientierte Kommunikation und das Verfolgen gemeinsamer Werte, Visionen und Ziele weniger Aufmerksamkeit. Gerade solche Fähigkeiten werden jedoch von Führungskräften in zunehmendem Maß benötigt. Denn sie werden verstärkt mit Situationen konfrontiert, die sie  bei der Zusammenarbeit auf der Managementebene vor besondere Herausforderungen stellen. Hierzu zählen u.a. bereichsbezogenes Denken und Handeln, funktionales Verständnis, Verfolgen individueller Ziele, Märkte, die sich in immer kürzeren Zeiträumen verändern und neue Management- und (Arbeits-)Prozesse im eigenen Unternehmen verlangen, Matrixorganisationen mit unklaren Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten, mangelnder Markt-/Kundenfokus, internationale Unternehmen mit verschiedenen Kulturen oder Arbeitsweisen, wachsender Kostendruck, Sorge vor Einsparungen im Personalbereich (Unsicherheiten und Ängste).

 

Unsere Beratungsleistungen im kurzen Überblick:

• Unternehmens- und Situationsanalyse
• Anforderungsprofil an das Management Team
• Ermittlung der Stärken und Entwicklungsfelder der Führungskräfte und des Management Teams insgesamt (SWOT-Analyse, Management Audit, Einzelpotenzialanalyse)
• Feedback an das Management Team und Bericht an den Gesellschafter, die Investoren samt Entscheidungsempfehlungen
• Ergebnisorientierte Team-Entwicklungsmaßnahmen (z.B. Teambuilding, Teamentwicklung, Teamcoaching – über mehrere gemeinsame Sitzungen hinweg)

 

Unsere Beratungsleistung findet vor dem Hintergrund der konkreten Unternehmenssituation (Business-Coaching) statt. Der Fokus in der Führungskräfteentwicklung wird dabei nicht auf die Vermittlung von Wissen, sondern auf die Veränderung im Verhalten der Führungskräfte, insbesondere innerhalb des Managementteams gelegt. Es kommt meist auf die Optimierung der Führungswirksamkeit des gesamten Management Teams an.